开发区地税局结合绩效管理指标体系的制定完善以及运用，健全工作落实项目管理制度，尤其对上级指定的督办内容、局党组明确的重要事项、实行专项督查和跟踪督办。坚持日常工作定期督办、重点工作跟踪督办、领导交办事项全程督办，确保各项工作按时推进。将督察工作与绩效管理紧密结合，建立工作台帐，执法《督办通知单》，明确责任领导、责任部门，直接责任人，完成时限。落实个人绩效自评、单位负责人点评、分管局领导讲评“三评”制度，推行督察督办问责办法，把督办结果纳入绩效管理，及时开展绩效提醒，按月通报，推动工作开展。截至目前，全局共发出《督办通知单》7份，制作督察报告7份，对三个科室6人进行了问责。通过加大督查督办力度，杜绝了工作中不但当、不作为，推诿扯皮现象，全局征管质量和工作质效都有了很大程度的提高，推动了各项工作的落实，提升了工作执行力，督查督办工作取得了明显成效。