今年以来，开发区地税局立足工作实际,积极探索“制定标准、严格执行、跟踪问效”绩效考评一体化思路，激发和调动干部参与绩效考评的积极性、主动性，切实有效的做实做细绩效管理工作。

  一、建立考评体系，细化岗责。对州局下发的绩效管理实施细则、绩效考评规则和绩效考评加减分项目等认真研读、反复讨论后，制定了开发区局绩效管理实施细则，紧紧围绕州局考核指标中的共性指标和个性指标，结合开发区实际情况定岗定责，科学设置考评分值，量化细分了科室间、各岗位间的考核指标，使全局干部人人头上有指标，人人肩上有担子，使每一个干部都清楚自己什么时候完成指定工作，完成到什么程度，干部的约束意识和责任意识明显提高。

  二、每月召开列会，绩效点评。每月初召开绩效列会，开展绩效点评，各科室绩效员汇报当月指标填报情况、重点工作完成情况、存在的问题、下月工作计划。汇报结束后，科室之间相互点评，找问题、找差距，提出解决问题的方案，及时改进工作；最后由局长和分管领导进行综合性点评。通过召开绩效例会，强化了全局干部绩效常态化的意识，有效促进了各项税收工作的稳步推进。

   三、及时跟踪问效，强化督查。为了有效落实好绩效管理工作，综合业务科、办公室不定期对绩效管理指标中的日常税收管理、公文处理、网络安全、干部教育、工作纪律和安排的重点工作等方面进行督查；对工作落实不到位、推诿扯皮、未按期完成的，在全局下发督查通报限期整改，并严格按照绩效管理指标分值扣减责任人的绩效考评分值。对绩效考评中发现的共性问题召开整改培训会，统一整改，对存在问题的干部职工则及时追责，真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。