为进一步提振干部精气神，推进工作提质增效，实现工作动态管理，今年以来，库尔勒经济技术开发区社会事务管理中心实行周走访、月例会工作机制，聚焦重点难点工作，中心负责人采取每周走访、每月例会分析等形式安排部署各项工作，细化任务，明确职责。

每周走访，实行清单式管理。社会事务管理中心负责人每周深入社区、小区进行走访，采取清单式管理模式，对社区纳入清单的重点工作任务进行现场调度，掌握工作方向、具体措施和完成时限，通过清单式管理，使工作有条理，目标更清晰，措施更具体。

每月例会，实行项目式管理。确定每月初召开社区工作分析例会，社区书记分别从上月工作完成情况、存在问题和下月工作计划等方面汇报工作进展，中心对相关难点、堵点问题协调安排，提出工作要求，明确完成时限，强化对工作执行和完成情况督查督办，不断提升基层治理水平。

“周走访、月例会”工作机制是开发区社会事务管理中心贯彻落实上级工作部署，紧盯工作目标任务，加强队伍建设，切实履行工作职责的重要工作机制，持续推进工作落实，及时发现问题，确保精准服务群众，促进基层治理清晰化、制度化、规范化，达到激励先进、鞭策后进的目的。

下一步，库尔勒经济技术开发区社会事务管理中心将持续坚持“周走访、月例会”工作机制，引导社区工作者齐心协力、全力以赴完成阶段目标，勇于担当，克服困难，完成各项任务。