为进一步提升园区公共基础服务治理能力和水平，促进园区经济高质量发展，库尔勒经济技术开发区园林环卫市政局在抓好机制建设、精细化运行、台账化管理上狠下功夫，着力提升单位组织力、驱动力、战斗力、落实力、服务力，推动构建园区城市基础服务治理水平、环境品质“大提升”。

“台账式管理+常态推进”是抓好各项重点工作任务落实的重要方法和有效手段。近年来，开发区园林环卫市政局深化推行台账管理法这一创新举措，不断强化工作作风转变，提高工作效率，确保工作部署得以全面落实。

落实“三化法” 提升工作管理效能

按照“任务清单化、清单台账化、台账责任化”的“三化”要求，开发区园林环卫市政局建立重点事项督办工作台账，明晰任务事项名称、要求、时限、责任人，充分发挥了台账化管理事半功倍的效果。任务清单化便于各科室规范整理，细化分解任务，明确任务目标的完成。清单台账化便于简明扼要提出任务要求，既便于各科室领受任务，还为基层工作减负。台账责任化确保各项工作任务高质量高标准按照期限完成，既压实了责任，还便于监督检查。

创新台账+常态化推进 发挥管理实效

开发区园林环卫市政局以“科学建账、常态化推进”管理模式，不断强化和提升监督管理水平，同时创新管理举措，建立了非税、公共区域施工管理、承诺台账等服务管理类台账，以定性和定量相结合的形式，建立“一项工作、一抓到底”的工作推进机制，使各项工作任务可量化、可核实、便管理。

念好“三字诀” 推进台账管理提质增效

一是抓住一个“质”字。建立完善台账常态化动态归集整理审核机制，通过强化台账审核，提高台账数据、内容的质量，便于及时跟踪发现问题，动态调整，保证各项管理举措全覆盖整改到位，有效发挥台账“生命力”和实效性。二是责任落实突出“实”。通过推行台账责任化、时效化的管理方式，使每项台账工作怎么抓、谁来抓、何时完成、达到什么标准都一目了然，确保每项工作都一竿子插到底，落实到位取得成效。三是督导督办突出“严”。坚持把抓落实的功夫放在平时，运用常态化执纪问责的方式强化干部作风转变，通过围绕重点、兼顾常态，推行“台账化”管理，在内控运转上持续发力，成效显著。

目前，库尔勒经济技术开发区园林环卫市政局共建立台账102个，基础类33个，统计类28个，管理类16个，其它类26个。2024年全局督办工作台账事项共计456件，办结事项456件，完成率达100%。台账化管理实现了“由虚入实”，促进管理更精细、更精准，工作高效落实。