为杜绝月度绩效考核工作形式化、杜绝员工一张绩效表“用”全年、考核指标固化等现象，确保绩效考核能够真实反映员工的工作量、工作进度等，酝酿了一个月之久的巴州洁源排水有限公司绩效考核分析管理办法（试行）在通过了全体员工的征求意见后终于“靴子落地了”，“办法”规定每月25日后的第一个工作日为绩效考核分析会的举办时间，采取考核小组与每一个被考核人面谈沟通并做考核记录的形式。

7月27日上午，巴州洁源排水有限公司进行了“办法”下发后的第一个绩效考核分析会，考核首项就是核对员工自行设置的绩效考核指标是否能与实际工作一致，绩效指标的设置能否反映出月工作任务及工作重点，由被考核人做工作汇报、提交工作台账、工作记录及工作底稿等支撑材料，并提出工作中存在的难点以及需要协调解决的问题，被考核人在考核记录上进行自我评价后交由考核小组进行评估打分。巴州洁源排水有限公司综合部将汇总分析会中提出的难点、配合不畅等问题集中交由经营层进行下一步工作。此种考核方式摒弃了唯分数式的考核，不仅让员工有了一次梳理工作的机会，更能够直接暴露问题。洁源排水公司这种主动严要求自我管理，给自己加码的行为是植入企业文化、发展国企、深化国企改革的又一次转化。

巴州洁源排水有限公司经理鹿玉成说：“绩效考核是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，分数不是目的，通过对绩效考核提出的问题进行汇总分析，发现问题、改进问题、找到差距和不足，激发每位员工的工作积极性和创造性，高效运转企业才是最终目的。”