为落实好2019年度绩效考核工作，库尔勒开发区税务局采取“四步走”，积极推进此项工作，走出绩效管理新步伐，营造良好的绩效文化氛围，不断提升绩效管理的执行力和参与度。

一是强化学习培训，凝聚共识。召开绩效指标培训会，集中学习2019年绩效指标和绩效管理制度体系文件，对本年度股室绩效指标编制工作进行安排，征求股室成员的意见、建议，增强全体成员的责任意识和重视程度。

二是强化统筹规划，放眼全局。注重对上级指标和局内指标的研究和探讨，将本局绩效考核指标与本科室指标“无缝对接”，分解到本科室的指标逐条细化，落实到人，形成层层落实、人人担责的工作格局。

三是强化日常管理，汇聚细流。不断完善内部制度建设，加强对股室干部的日常教育管理，持续开展日常工作监督考核，对细小问题及时发现、及时提醒、及时纠正，防患于未然，防止小问题演变为大问题。

四是强化跟踪指导，严肃追责。深入分析考核指标上存在的问题和短板，加强与上级单位的沟通和反馈，及时通过辅导培训、集中研讨答疑等方式，解决绩效工作中的问题，确保股室成员对考核心中有数，掌握工作的主动权，发挥绩效管理助推与重点工作的作用。