库尔勒开发区国税局始终坚持以绩效管理为抓手，以组织收入为核心，与当前重点工作紧密结合，借助绩效杠杆迎接“三报叠加”大考。

  一是细化任务，分解责任。库尔勒开发区国税局始终把绩效管理抓在手上，扛在肩上，制作了与绩效考核紧密挂钩的“三报叠加”作战图，坚持两促进、两提高，将此项工作任务延伸和细化到每一位干部，巧用绩效杠杆，形成工作合力，切实为7月份的“三报叠加”大考服好务，

  二是督办督导，跟踪问效。绩效管理就像双手捧沙子一样，不能稍有松懈，库尔勒开发区国税局畅通绩效员之间的联动渠道，以5天填报周期为时间轴，通过QQ填报提醒、电话督促落实、例会督办分析，跟踪查摆申报工作中的薄弱环节和短板，对于存在的问题限时整改。绩效督办推动申报工作落实进行。

  三是优化纳服，提升效能。为应对“三报叠加”期间办税服务大厅业务量激增的情况，库尔勒开发区国税局办税服务厅实行“科长值班制”，将纳税服务大厅运行情况与科室和个人绩效成绩挂钩，如有投诉等行为发生，我局将灵活运用以“加分为导向、加减法并举”的绩效管理模式，对直接责任人及所在科室进行扣分，形成责任利益连带机制。

  四是以学促做，精准发力。巴州库尔勒开发区国税局认真落实自治区国税局开展“岗位大练兵，业务大比武”的要求，把“营改增”业务培训与绩效考核、岗位练兵等工作挂钩，组织精英骨干，搭建师资队伍，通过开展“营改增”专题培训班和“营改增夜校”，为“三报叠加”打造了一支业务素质过硬的铁军。