库尔勒开发区国税局发挥绩效管理“求绩效”、“讲实效”的工作作风，与“数字人事”工作紧密结合，用好绩效管理指挥棒，助力“数字人事”步入快车道。

    一是注重督查督办，跟踪问效。发挥绩效管理督查督办的作用，将“数字人事”工作抓在日常，严在经常。“督查合一”的工作机制，在加强与“数字人事”工作的融合度上成效显著，按月通报考核，按季汇总，年终奖惩，绩效管理就像一个“紧箍咒”，再次亮出惩戒的利剑，确保数字人事工作统筹协调、有序落实。

     二是注重宣传动员，抓好落实。召开“数字人事”专题会议，对数字人事工作进行再动员再宣传，形成了党组统一领导、人事部门统筹协调、其他科室密切配合的工作机制，明确职责分工，实行挂图作战，立体多维宣传动员。用活绩效杠杆，不断促使干部统一思想，凝聚共识，取得实效。

    三是注重数据采集，夯实基础。针对人事管理软件模块复杂、子集众多，数据采集工作量大的问题，立足“数字人事”工作需求，实行“双人上岗互督互查”，自行设计《库尔勒开发区国税局个人信息采集表》，要求每个干部亲笔填写并签名，交人事部门核实后方可录入系统，绩效考核实行的“直接扣分法”，为“数字人事”夯实数据基础，按上了“双保险”。

     四是注重培训学习，提升效能。对全局10名人事、信息和绩效管理方面的业务骨干进行重点培训。对其他干部集中辅导，利用空闲时间，见缝插针，开展数字人事“微课堂”，将数字人事相关文件和人管软件操作流程作为学习的重点，用绩效考核向培训“要成效、出成果”，为“数字人事”步入快车道奠定理论基础。